PRINCE2 Agile® Foundation

Tijdens de klassikale bijeenkomsten komen o.a. de volgende onderwerpen aan de orde:

• Introductie en Casus
  Kennismaking met de training en bespreking van een praktijkgerichte casus.
• Projecten vs. Business as Usual (BAU)
  Het verschil tussen projectmatig werken en dagelijkse bedrijfsvoering.
• Overzicht van Agile
  Wat is Agile en hoe wordt het toegepast in verschillende projecten?
• Integratie van PRINCE2 en Agile
  Hoe PRINCE2 en Agile elkaar versterken en gecombineerd kunnen worden.
• Aannamen in Projecten
  Het belang van het stellen van aannames voor projectplanning en uitvoering.
• Beheersaspecten: Fixen en Flexen
  Het aanpassen van de zes beheersaspecten in Agile-projecten.
• Business Case
  Het belang van een sterke business case en waarde-inschatting.
• Organisatie van het Project
  Structurering en organisatie van de projectteams.
• Kwaliteit in Projecten
  Het waarborgen van kwaliteit door Definition of Done en Ready.
• Plannen en Voortgang
  Hoe plannen en voortgang effectief worden beheerd, inclusief burn charts.
• Risicomanagement in Agile
  Het identificeren, beheersen en mitigeren van risico’s binnen Agile-projecten.
• Omgaan met Wijzigingen
  Flexibiliteit in projecten door het beheersen van wijzigingsverzoeken.

• SCRUM en Agile Procesintegratie
  Integratie van SCRUM-methodologie met PRINCE2-processen.
• Starting Up a Project & Initiating a Project
  De fases van projectinitiatie en het opstarten van projecten.
• Directing a Project
  Leiding geven aan een project en strategisch besluitvormingsproces.
• Controlling a Stage & Retrospectives
  Het beheren van projectfases en het belang van retrospectives voor continu leren.
• Managing Product Delivery & Lean Start-up
  Het effectief leveren van producten en het toepassen van Lean start-up principes.
• Managing a Stage Boundary
  Het succesvol beheren van overgangen tussen verschillende projectfasen.
• Closing a Project & Workshops
  Het formaliseren van projectafsluiting en het belang van workshops voor kennisdeling.
• De Agilometer
  Het gebruik van de Agilometer om de volwassenheid van een Agile werkwijze te meten.
• Requirements en User Stories
  Het opstellen van duidelijke requirements en user stories voor succesvolle projectresultaten.
• Prioriteren met MoSCoW
  Het toepassen van de MoSCoW-methode om prioriteiten te stellen in projectvereisten.
• Effectieve Communicatie
  Het belang van heldere en frequente communicatie binnen projectteams.
• Frequente Releases
  Het implementeren van frequente releases voor snelle feedback en voortgang.