Skillvalley - jouw springplank naar succes in de ict!

Home – ResultaatGericht Organiseren (RGO) – De RGO-check

[ ResultaatGericht Organiseren - RGO ]

Hoe staat uw organisatie ervoor?

Met de RGO-check van SkillValley maak je een eerste beoordeling van je organisatie aan de hand van zeven managementvraagstukken. Na afloop zie je een score per managementvraagstuk, een totaalscore en welke onderwerpen mogelijk extra aandacht verdienen.

Hoe werkt de check? Je beoordeelt per onderwerp vier uitspraken. Vink alleen aan wat aantoonbaar van toepassing is binnen je organisatie. Kijk daarbij naar wat in de dagelijkse praktijk gebeurt, niet alleen naar wat in plannen of procedures staat. De uitkomst geeft een eerste indicatie. Het is geen volledige beoordeling van je organisatie, maar een vertrekpunt om gerichter naar mogelijke ontwikkelvragen te kijken.

[ RGO-Check van SkillValley ]

Doe de RGO-check

Schakel JavaScript in je browser in om dit formulier in te vullen.

- Stap 1 van 9

Je naam *

Voornaam

Achternaam

antwoord Je Bedrijfsnaam

Bedrijfsnaam *

Email *

1. Strategie & Koers

Geeft de strategie duidelijke keuzes en wordt deze daadwerkelijk gebruikt om de organisatie te sturen?

A: Onze organisatie heeft duidelijke keuzes gemaakt over waar zij de komende jaren wel en niet op inzet.

B: De strategische keuzes zijn vertaald naar concrete doelen en prioriteiten voor de organisatie.

C: Directie, management en medewerkers weten welke resultaten vanuit de strategie van hen worden verwacht.

D: Besluiten over investeringen, capaciteit en nieuwe initiatieven worden aantoonbaar getoetst aan de gekozen strategie.

Jouw antwoord *

[ A ]
[ B ]
[ C ]
[ D ]

Meerdere keuzes zijn mogelijk.

2. Klant & Markt

Weet de organisatie voor welke klanten zij waarde wil creëren en waarop zij zich in de markt onderscheidt?

A: Het is duidelijk welke klantgroepen voor onze organisatie het meest waardevol zijn en op welke klanten wij ons primair richten.

B: Wij beschikken over actuele informatie over wat onze klanten nodig hebben, waarderen en van ons verwachten.

C: Onze producten en diensten hebben voor de gekozen klanten een duidelijke toegevoegde waarde ten opzichte van onze concurrenten.

D: Informatie over klanten, concurrenten en marktontwikkelingen wordt structureel gebruikt om commerciële en strategische keuzes bij te stellen.

Jouw antwoord *

[ A ]
[ B ]
[ C ]
[ D ]

Meerdere keuzes zijn mogelijk.

3. Organisatie & Processen

Ondersteunen inrichting, processen en verantwoordelijkheden de resultaten die de organisatie wil bereiken?

A: De inrichting van onze organisatie ondersteunt de gekozen strategie en de resultaten die wij willen bereiken.

B: Voor de belangrijkste processen is duidelijk wie verantwoordelijk is voor het resultaat van het gehele proces.

C: Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn zo duidelijk dat medewerkers weten wie welke besluiten neemt.

D: Problemen tussen afdelingen of in de overdracht van werkzaamheden worden structureel aangepakt en niet telkens afzonderlijk opgelost.

Jouw antwoord *

[ A ]
[ B ]
[ C ]
[ D ]

Meerdere keuzes zijn mogelijk.

4. Uitvoering & Besturing

Worden resultaten zichtbaar gemaakt, besproken en gebruikt om tijdig bij te sturen?

A: Voor de belangrijkste organisatiedoelen zijn concrete resultaten, maatstaven en normen vastgesteld.

B: Directie en management beschikken periodiek over actuele informatie waarmee zij kunnen beoordelen of de afgesproken resultaten worden gerealiseerd.

C: Wanneer resultaten achterblijven, worden oorzaken onderzocht en worden concrete maatregelen afgesproken en opgevolgd.

D: Naast de dagelijkse bedrijfsvoering wordt structureel gestuurd op verbeteringen en veranderingen die nodig zijn voor toekomstige resultaten en de continuïteit van de organisatie.

Jouw antwoord *

[ A ]
[ B ]
[ C ]
[ D ]

Meerdere keuzes zijn mogelijk.

5. Cultuur & Medewerkers

Ondersteunen gedrag, vakbekwaamheid en samenwerking de prestaties van de organisatie?

A: Het gedrag dat binnen onze organisatie nodig is om succesvol te zijn, is duidelijk benoemd en zichtbaar in de dagelijkse praktijk.

B: Medewerkers beschikken over de kennis en vaardigheden die zij nodig hebben om hun verantwoordelijkheden goed uit te voeren.

C: Medewerkers kunnen problemen, fouten en afwijkende opvattingen bespreken zonder dat deze worden vermeden of toegedekt.

D: Afdelingen en medewerkers werken samen vanuit het gezamenlijke organisatieresultaat en niet uitsluitend vanuit hun eigen doelstellingen.

Jouw antwoord *

[ A ]
[ B ]
[ C ]
[ D ]

Meerdere keuzes zijn mogelijk.

6. Veranderen & Innoveren

Maakt de organisatie bewuste keuzes in veranderingen en worden verbeteringen daadwerkelijk gerealiseerd en geborgd?

A: Onze organisatie maakt duidelijke keuzes in welke veranderingen prioriteit krijgen en voorkomt dat te veel veranderingen tegelijkertijd worden uitgevoerd.

B: Voor belangrijke veranderingen is duidelijk welk resultaat moet worden bereikt, wie verantwoordelijk is en welke capaciteit beschikbaar is.

C: Nieuwe ideeën voor producten, diensten en werkwijzen worden systematisch onderzocht en in de praktijk getest.

D: Na invoering van een verandering wordt vastgesteld of het beoogde resultaat daadwerkelijk is bereikt en wordt de nieuwe werkwijze geborgd.

Jouw antwoord *

[ A ]
[ B ]
[ C ]
[ D ]

Meerdere keuzes zijn mogelijk.

7. Leiderschap & Management

Zorgen leidinggevenden voor duidelijkheid, aanspreekbaarheid, beslisruimte en ontwikkeling van medewerkers?

A: Leidinggevenden maken voor medewerkers duidelijk welke resultaten en prioriteiten van hen worden verwacht.

B: Leidinggevenden spreken medewerkers aan op gemaakte afspraken en geven erkenning wanneer resultaten worden behaald.

C: Besluiten worden genomen op het niveau waar de benodigde informatie en verantwoordelijkheid aanwezig zijn, zonder dat zaken onnodig naar boven worden doorgeschoven.

D: Leidinggevenden helpen medewerkers zich te ontwikkelen en geven hun voldoende verantwoordelijkheid om zelfstandig resultaten te realiseren.

Jouw antwoord *

[ A ]
[ B ]
[ C ]
[ D ]

Meerdere keuzes zijn mogelijk.

Bekijk de uitslag

De volgende stap is het genereren van een rapport. Je krijgt zometeen een je score per onderwerp, een totaalscore en een overzicht van de vraagstukken die als eerste aandacht verdienen.

Klik op "RGO check afronden" om verder te gaan.

Verwerking gegevens *

Ik ga akkoord

Door dit formulier in te vullen, geef je toestemming om je gegevens te gebruiken voor het verwerken van deze scan en om je informatie toe te sturen over RGO-gerelateerde onderwerpen, diensten en ontwikkelingen. Je gegevens worden niet voor andere doeleinden gebruikt en worden verwerkt volgens onze privacyverklaring. Je kunt je toestemming op ieder moment intrekken.

Uw uitslag

Waar verdient verbetering als eerste aandacht?

Deze checklist geeft een indicatief beeld. De uitkomst is vooral bedoeld om het gesprek over de inrichting en het functioneren van de organisatie te richten en prioriteiten voor verdere analyse te bepalen.

Home – ResultaatGericht Organiseren (RGO) – De RGO-check

[ ResultaatGericht Organiseren - RGO ]

Hoe staat uw organisatie ervoor?

[ RGO-Check van SkillValley ]

Doe de RGO-check

1. Strategie & Koers

2. Klant & Markt

3. Organisatie & Processen

4. Uitvoering & Besturing

5. Cultuur & Medewerkers

6. Veranderen & Innoveren

7. Leiderschap & Management

Bekijk de uitslag

Uw uitslag

Waar verdient verbetering als eerste aandacht?

Klaar om jouw ICT-vaardigheden naar een hoger niveau te tillen?

SkillValley

Onze Catalogus

SkillValley

Altijd in de buurt

Praktische info